Кризис: определение, причины, способы выхода

Кризис – состояние системы, характеризующееся наличием проблем, при которых ее дальнейшее функционирование без существенных изменений становится невозможным, нецелесообразным, или опасным. Непринятие мер в такой ситуации приводит к деградации, упадку или ликвидации системы.

Кризис – понятие универсальное и применимо по отношению к системам различной природы, например, политическая система, экономическая система, транспортная система, государство, организация, семья, отдельный человек и т.п.

Причины кризисов

Причины кризисов можно понять рассмотрев их с точки зрения функционирования систем. Так любая система для поддержания своей работоспособности (устойчивости) должна иметь цель для которой она существует (была создана), достигать своей цели, и, так так системы существуют не в вакууме, должна обмениваться с внешней средой различного рода ресурсами, необходимыми для обеспечения ее жизнедеятельности.

Исходя из этого, несмотря на все многообразие кризисных явлений существует всего 3 причины, которые являются корнем проблем в системе.

1. Система отстает в развитии/ не достигает своих целей.

Экономическая система создается для повышения благосостояния общества и такие явления как падение величины внутреннего валового продукта (т.е. суммарной стоимости всех произведенных товаров и оказанных услуг в стране), сокращение доходов населения, увеличение числа безработных свидетельствует о не достижении целей системы. В этом случае говорят об экономическом кризисе.

Кризис среднего возраста у человека – не что иное как осознание проблемы не достижения намеченных ранее жизненных целей.

О семейном кризисе можно говорить при неудовлетворенности супругов совместной жизнью.

2. Система движется в тупиковом направлении/ к неактуальным целям

Резкая смена политического курса страны, например, от строительства социализма к капитализму, является свидетельством кризиса, причиной которого явились цели ставшие неактуальными для большинства населения страны.

Результатом кризиса, возникшего по данной причине также можно считать смену профессии.

Нужно отметить, что неактуальность цели может возникнуть в результате как внутренних изменений, так и изменений во внешнем окружении системы.

3. Нарушение баланса обмена ресурсами между системой и внешней средой

Недостаток поступления финансовых средств в организацию приводит к сокращению зарплат, увольнению рабочих, торможению разработки новой продукции и т.п., что в итоге ведет к отсталости, упадку системы.

Чрезмерное употребление спиртного может привести человека к кризису, выраженном в алкогольной зависимости и появлении различных заболеваний.

Способы преодоления кризисных явлений

Алгоритм выхода вне зависимости от кризиса универсален:

Первый шаг - признание наличия проблемы.

Вторым шагом является осознание проблемы – причины кризиса, понимание ее сущности, того что является корнем проблемы.

И наконец, третьим шагом должна быть выработка и реализация мер по решению создавшихся проблем на практике.

Промедление в вопросе преодоления кризиса может привести к усугублению ситуации, разрастанию проблемных явлений, что в итоге грозит глубокой деградацией или полной ликвидацией системы.

К примеру, нежелание властьимущих признавать требования большинства населения и поставить новые цели приводит к революции - слому устоявшейся системы и полной смене политической власти.

В бизнесе некоторые организации, осознавшие свое кризисное положение прибегают к реинжинирингу – кардинальной перестройке большинства бизнес-процессов, которые по своей сути также можно назвать революционными. Однако, в этом случае, коренные преобразования, инициированные внутри самой системы менее пагубно отражаются на ее работе.

Взглянуть на схему денежного потока предприятия все равно что посмотреть на приборную панель автомобиля: сразу становится понятно в норме ли системы и двигатель, как быстро мы едем и сколько еще можно проехать пока не закончится бензин.

Управление денежным потоком предприятия включает в себя анализ, планирование и корректировку величин входящих и выходящих потоков денежных средств, с целью максимизации прибыли и повышения устойчивости компании в текущий момент и в будущем.

Для анализа и управления денежным потоком предприятия не нужно обладать математическими и аналитическими сверхспособностями: для этого нужно просто составить наглядную схему со строками доходов и расходов во времени и прикинуть к чему приведет сокращение или увеличение каждой из них в настоящий момент и в перспективе. 


Ваш комментарий

Если вам есть что сказать, пожалуйста, поделитесь своим мнением.