О чем книга, особенности:
Как заставить людей работать более усердно, т.е. мотивировать их на достижение поставленной цели?
В подавляющем большинстве организаций этот вопрос решают стандартными, проверенными временем способами: заплатить за результат, усилить контроль, ввести штрафные санкции за недостижение вмененной цели.
Однако, как показывает автор книги, данные методы, ставшие классикой, ничего общего с подлинной мотивацией не имеют. Истинная мотивация – это внутреннее желание человека сделать что-то, и первопричиной его являются вещи, никак не связанные с внешним воздействием.
То, что сейчас называют мотивацией - по своей сути стимулирующие мероприятия, повсеместное применение которых без учета особенностей и специфики трудовой деятельности наносит большой вред организациям тормозя их развитие.
В таком случае, как же построить эффективную систему, позволяющую максимально полно раскрыть творческие возможности и профессиональное мастерство работников, направив их на достижение целей организации? Ответ в книге Дэниеля Пинка.
Некоторые тезисы из книги:
Когда деньги используются в качестве внешнего вознаграждения за какую-либо деятельность, люди теряют к этой деятельности живой, искренний интерес.
В многочисленных исследованиях продемонстрировано, что люди, работающие в самоорганизующихся командах, испытывают большую удовлетворенность, чем те, кто работает в командах, доставшихся им «по наследству».
Суть менеджмента заключается в создании условий, позволяющих людям показать все, на что они способны.
Только увлеченность может привести к мастерству. И стремление к овладению мастерством, важная, но зачастую дремлющая часть нашей третьей побудительной силы, стало необходимым условием поиска своего места в сегодняшних экономических отношениях.
Вопросы, на которые книга даст ответ:
- Какие три составляющие являются врожденными источниками мотивации человека?
- Как организовать работу, чтобы раскрыть мотивирующие факторы человека?
- В каких случаях остается эффективным метод «кнута и пряника»?
- На какие виды можно разделить любую работу и как для каждого из них выстраивать систему мотивации?
Ваш комментарий
Если вам есть что сказать, пожалуйста, поделитесь своим мнением.