Логотип компании Системы Денежного Потока
Задать вопрос
Подать объявление

Обзор книги «Теория ограничений Голдратта», автор Уильям Детмер

 

Основная мысль книги

Теория ограничений Голдратта

Любая система сталкивается со множеством проблем, тормозящим ее развитие. Проблемы могут быть явно выражены или иметь скрытый характер. Могут возникать внезапно и требовать немедленного решения, а могут быть «хроническими» и ограничивать работу системы долгое время.

Несмотря на это в каждый конкретный промежуток времени в системе существует только одна главная проблема или ограничение, которое мешает развитию системы. Эта особенность была открыта доктором Элияху Голдраттом и легла в основу теории управления системами, известной как «теория ограничений».

Особенность теории ограничений состоит в том, что ее основные положения достаточно просты, и применимы к системе любого уровня сложности – на протяжении многих лет ее успешно применяют и малые предприятия, и огромные транснациональные корпорации.

Книга Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта» представляет собой наиболее полное и подробное описание процесса преобразований организации на любом уровне.

В книге описана пошаговая методология проведения преобразований в системе, начиная от поиска и выявления текущих ограничений и ключевых проблем и заканчивая выработкой прорывных решений и плана претворения их в жизнь. Книга будет полезна всем, кто желает вывести свою организацию на новый уровень.

Некоторые тезисы из книги

Зачем мы, люди, создаем системы? В самом широком смысле – чтобы достигать цели. Хорошо. Если смысл системы – достижение цели, кто определяет, в чем состоит эта цель? Очевидно – владелец системы. Если мы с вами заплатили за систему, можно ожидать, что мы и будем устанавливать цель.

Избежать изменений нельзя. Вы или совершенствуетесь, или деградируете.

Теория ограничений Голдратта по сути своей посвящена преобразованиям. Если вы будете следовать ее принципам и подходам, то сможете ответить на три главных управленческих вопроса:

  • что изменять? (в чем ограничение?)
  • на что изменять? (что делать с ограничением?)
  • как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?)

Перед каждым из нас открыты блестящие перспективы, превосходно скрывающиеся под маской невозможного.

Заключение

Вопросы, на которые книга даст ответ:

  • Какова истинная цель вашей системы?
  • Как выявить главное ограничение?
  • Как устранить «узкие» места в системе?
  • Можно ли запустить процесс непрерывного совершенствования?

 

Посмотреть книгу на Ozon


Ваш комментарий

Если вам есть что сказать, пожалуйста, поделитесь своим мнением.