«Теория ограничений Голдратта» Уильям Детмер

← Назад к списку литературы

Основная мысль книги

Теория ограничений Голдратта

Любая система сталкивается со множеством проблем, тормозящим ее развитие. Проблемы могут быть явно выражены или иметь скрытый характер. Могут возникать внезапно и требовать немедленного решения, а могут быть «хроническими» и ограничивать работу системы долгое время.

Несмотря на это в каждый конкретный промежуток времени в системе существует только одна главная проблема или ограничение, которое мешает развитию системы. Эта особенность была открыта доктором Элияху Голдраттом и легла в основу теории управления системами, известной как «теория ограничений».

Особенность теории ограничений состоит в том, что ее основные положения достаточно просты, и применимы к системе любого уровня сложности – на протяжении многих лет ее успешно применяют и малые предприятия, и огромные транснациональные корпорации.

Книга Уильяма Детмера «Теория ограничений Голдратта» представляет собой наиболее полное и подробное описание процесса преобразований организации на любом уровне.

В книге описана пошаговая методология проведения преобразований в системе, начиная от поиска и выявления текущих ограничений и ключевых проблем и заканчивая выработкой прорывных решений и плана претворения их в жизнь. Книга будет полезна всем, кто желает вывести свою организацию на новый уровень.

Некоторые тезисы из книги

Зачем мы, люди, создаем системы? В самом широком смысле – чтобы достигать цели. Хорошо. Если смысл системы – достижение цели, кто определяет, в чем состоит эта цель? Очевидно – владелец системы. Если мы с вами заплатили за систему, можно ожидать, что мы и будем устанавливать цель.

Избежать изменений нельзя. Вы или совершенствуетесь, или деградируете.

Теория ограничений Голдратта по сути своей посвящена преобразованиям. Если вы будете следовать ее принципам и подходам, то сможете ответить на три главных управленческих вопроса:

  • что изменять? (в чем ограничение?)
  • на что изменять? (что делать с ограничением?)
  • как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?)

Перед каждым из нас открыты блестящие перспективы, превосходно скрывающиеся под маской невозможного.

Заключение

Вопросы, на которые книга даст ответ:

  • Какова истинная цель вашей системы?
  • Как выявить главное ограничение?
  • Как устранить «узкие» места в системе?
  • Можно ли запустить процесс непрерывного совершенствования?

Другие книги

Москва